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如何做好企業網站項目管理

來源:本站 日期:2018-9-5
一、概念

網站項目管理就是根據的規范、在預算范圍內、按時完成的網站開發任務。

二、需求分析

項目立項

我們接到客戶的業務咨詢,經過雙方不斷的接洽和了解,并通過基本的可行性討論夠,達成制作協議,這時就需要項目立項。較好的做法是设立一個專門的項目小組,小組成員包含:項目經理,網頁設計,步调員,測試員,編輯/文檔等必須人員。項目實行項目經理制。

客戶的需求說明書

第一步是需要客戶供应一個完整的需求說明。许多客戶對自身的需求并是明晰,须要您不斷引導和幫助分析。曾經有一次,我問客戶:“您做網站的目的是什么?”他回复:“沒有目的,只是因為別人有,我沒有!”。這樣的客戶须要耐性說明,仔細分析,挖掘出他潛在的,的需求。共同客戶寫一份詳細的,完整的需求說明會花良多時間,但這樣做是值得的,而且必然要讓客戶滿意,簽字認可。把好這一關,能够杜絕很多因為需求不明或理解偏差造成的失誤和項目失敗。糟糕的需求說明不可以有高質量的網站。那么需求說明書要達到怎樣的標準。簡單說,包括下面幾點:

1、正確性:每個功能明晰描寫交付的功能;

2、可行性:確保在當前的開發本领和系統環境下不妨實現每個需求;

3、必要性:功能是否交付,是否能够推遲實現,是否能够在削減開支情況發生時“砍”掉;

4、簡明性:不要使用專業的網絡術語;

5、檢測性:假使開發完畢,客戶可能根據需求檢測。
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